6 طرق لإطلاق العنان للإبداع في مكان العمل
يتزايد الطلب على الإبداع لدى الموظفين في عصر التقدم التكنولوجي السريع هذا. يتضح هذا عندما نرى شركات متعددة الجنسيات مثل Google تقوم بإعداد شيء يُعرف باسم البرنامج أو السياسة التي تبلغ نسبتها 20 في المائة ، حيث يحصل مطورو Google على 20 في المائة من ساعات العمل (يوم عمل) في المشاريع الجانبية. كانت محاولة لإعطاء الموظفين مساحة ووقت للتفكير بشكل مبتكر. في الواقع ، تعمل السياسة بشكل جيد ، مع بعض من أفضل منتجات Google (مثل أخبار Google) الناشئة من البرنامج.
قد يظن البعض منكم أن الإبداع هو سمة فطرية وليس شيئًا يمكن تعلمه وتطويره. هذا قد يكون كذلك ، ولكن من دون أ بيئة مواتية للتعبير عن الإبداع ، كيف يمكننا أن نتوقع رؤية الأفكار الناشئة عن الموظفين المبدعين؟ هذا هو بالضبط ما تدور حوله هذه المقالة ، لإظهار الطرق التي يمكنك تبنيها في مكان العمل تشجيع الموظفين على البحث عن الابتكار في عملهم.
المزيد من المشاركات ذات الصلة:
- علم الإبداع
- ضرب كتلة المصمم: نصائح لاستعادة إبداعك
1. مكافأة الإبداع
إذا كنت تريد أن تجعل الموظفين يفكرون خارج الصندوق, تحتاج إلى تحفيزهم بشكل من أشكال المكافآت. علاوة على ذلك, اقتراحات يجب أن تؤخذ على محمل الجد بحيث يكون الموظفون على استعداد للتوصل إلى طرق أكثر إبداعًا لتحسين مكان العمل. خلاف ذلك ، فإن الجميع سوف اعتقد انها مضيعة للوقت للضغط على العصائر الإبداعية للحصول على اقتراحات لن يتم تنفيذها على أي حال.
لبدء الأشياء ، يمكنك ذلك حدد الأهداف لموظفيك للتفكير في بعض الطرق لجعل عمليات العمل أكثر كفاءة. ربما يمكن تكليف كل موظف بتقديم اقتراح واحد بنهاية كل أسبوع وستقوم بتقييم الفكرة الأفضل. هذا سيكون تليها مكافأة للموظف وبنفس القدر من الأهمية, التنفيذ. يمكن أن تكون المكافأة ملموس تلك مثل العطاء الحوافز النقدية, أو غير الملموسة تلك مثل اعتراف من المنظمة بإعلان الفائز للباقي.
2. السرية و السرية
قد يكون الدافع وراء موظفيك بالفعل أن يكونوا مبدعين ولكن لديهم لا منافذ للتعبير أفكارهم الرائعة. في حين أن الأشخاص الصريحين يمكنهم التحدث دائمًا إلى الإدارة حول بعض الاقتراحات التي يدورون في ذهنهم ، إلا أن البعض الآخر قد يخجلون أو يخشون القيام بذلك بهذه الطريقة. توفير أ صندوق الاقتراحات أو أي شيء مماثل من شأنه أن يمنح هؤلاء الموظفين إخفاء الهوية والسرية يشتهون ، وبالتالي إلهام الروح الإبداعية التي ترغب في غرسها كجزء من ثقافة المنظمة.
ومع ذلك ، ولدت بعض الأفكار الأكثر إبداعا من جلسات العصف الذهني حيث تناقش مجموعة من الناس وتناقش حول الحلول الممكنة لمشكلة ما. إن امتلاك قناة خاصة للموظفين للمساهمة بالأفكار قد يعيق العملية الإبداعية. علاوة على ذلك ، لن يتم التعرف على أولئك الذين يقدمون الأفكار الفعالة ويحصلون على التقدير الذي يحتاجونه. سيكون من الحكمة أن تحقيق التوازن بين وسائل الإعلام الخاصة والعامة للموظفين لاقتراح اقتراحاتهم.
3. فرق الابتكار
تتمثل الطريقة الأكثر منهجية لتعزيز الإبداع في مكان العمل في تشكيل فرق الابتكار. سيكون كل فريق الابتكار كلف للتوصل إلى الأفكار حول كيفية تحسين عملية عمل جانب معين. يجب تحديد المواعيد النهائية لضمان تقديم الفرق لأفكارها ومكافأتها إذا كانت ممتازة. عندما يتم ذلك بشكل صحيح ، فإن هذا سوف يشير إلى كل ذلك تقدر المؤسسة الإبداع المرتبط بالعمل.
من بين المصادفات أن فرق الابتكار هذه يمكن اعتبارها "متعمدة" للغاية بالنسبة لبعض الموظفين. من المفترض أن يكون الإبداع تلقائيًا ؛ الأفكار الناشئة عن ضربات العبقرية. وجود مثل هذه الفرق قد يجعل الأمر يبدو وكأنه عمل روتيني إضافي بالنسبة لأولئك المعينين لهم ، والنهج المنهجي (أي التركيز على موضوع واحد) قد يأتي عبر جامدة جدا للإبداع لتزدهر.
4. دعم الإبداع
قد يكون الموظفين غير راغب في المخاطرة لأنهم لا يعرفون ما إذا كانت المنظمة تدعم الإبداع. هذا هو عندما تحتاج إلى توجيه المنظمة في الاتجاه الصحيح ، وإظهار أن الإبداع ذو قيمة عالية. هذا لديه الكثير لتفعله مع كيف تقبلا أنت لأفكارهم, وكيف حالك اجعل نيتك أن تكون شركة أكثر إبداعًا.
أحد الأسباب التي تجعل الموظفين لا يفكرون في الخروج أو الخروج عن حل يختلف اختلافًا كبيرًا عن الطريقة التي اعتادت القيام بها هو أنهم قد يكونون خائف من تداعيات ارتكاب الأخطاء. يجب تشجيع المخاطرة والنظر إليها كمعيار في المنظمة. يستغرق تطوير ثقافة إبداعية وقتًا ، ولكنه يبدأ مع كون الإدارة أكثر منفتح الذهن وأقل قضائية لاقتراحات الموظفين.
5. التنوع بين الموظفين
كيف يمكن لتبادل الأفكار المختلفة إذا كان الجميع يفكر بطريقة مماثلة؟ الموظفين ذوي الخلفيات المقارنة ، والمؤهلات ، والخبرة ، وما إلى ذلك يخلق أ بيئة عمل متجانسة. ربما يسهل وجود مثل هذا التجانس بين الموظفين الترابط بين الفريقين ، لكن عندما يتعلق الأمر بالإبداع في مكان العمل, حشد موحد ومقبول لا يترك مجالاً للأفكار لتزدهر.
بدلاً من تحديد شروط التوظيف الصارمة ، قد تفكر في إعطاء المزيد من المخصصات في المعايير الخاصة بك. توظيف الموظفين من المعرفة والخلفية المختلفة وحملهم على الاختلاط في المشاريع وحتى أحداث الشركة. تنظيم أكثر إعدادات غير رسمية بين الموظفين مع ملامح مختلفة عن تبادل الأفكار.
6. بيئة العمل الإيجابية
بعض الأحيان, عقلية خطيرة للغاية يمكن أن تعيق الإبداع. يتيح لك الاستمتاع أثناء العمل الاسترخاء ، وهنا يميل المرء للحصول على أفكار رائعة. وغني عن القول ، إن بيئة العمل المجهدة أو حتى المحبطة لا تمنح المرء الحالة المزاجية للتفكير في القيام بالأشياء بطريقة مختلفة. الموظف يتطلع فقط إلى نهاية اليوم.
كشفت الدراسات النفسية أن المزاج الإيجابي يمكن أن يحفز الإبداع. والفكرة هي أن المزاج الإيجابي يمنحنا مرونة أكبر في التفكير لأن لدينا يتم توسيع وجهات النظر. نصبح أكثر منفتح العقلية في هذا المعنى ، ونحن على استعداد ل استكشاف البدائل. معرفة هذه النتائج الآن, دمج المرح في العمل من خلال أنشطة الترابط الجماعي أو التراجع مرة واحدة من حين إلى حين يمكن أن يكون عنصرا حاسما في حقن الإبداع في مكان العمل.
