كيف تتصرف Gen-X و Millennials في العمل [شرح]
يعد التنوع بين الأجيال هو جوهر تطوير أي منظمة اجتماعية وريادية. الألمان ، على سبيل المثال ، من كبار المعجبين بهذه الفكرة التي بنوها Mehrgenerationenhaus (منازل متعددة الأجيال) في جميع أنحاء البلاد حيث يجتمع الناس من مختلف الأعمار الاستفادة من الفجوة بين الأجيال فيما بينها.
وبالمثل ، فإن مكان العمل يشبه إلى حد كبير مجتمع ريادة الأعمال الذي يضم أجيال مختلفة تحت سقف واحد. على الرغم من الظهور على السطح ، يعمل موظفو الفئات العمرية المختلفة معًا لتحقيق نفس الأهداف والغايات ، عندما يتعلق الأمر بالقيم الأساسية مثل اخلاق العمل, أيديولوجيات و أنماط التفكير في مكان العمل, هذه الأجيال تتناقض مع بعضها البعض على العديد من المستويات.
الجيلان
هذه هي المرة الأولى في التاريخ التي يشهد فيها العالم مجموعة واسعة من أربعة أجيال من الأفراد العاملين.
هذه الأجيال تشمل:
- التقليديين (ولد حوالي عام 1945),
- كثيري الإنجاب (من مواليد 1946 و 1964),
- الجيل العاشر (من مواليد 1965 و 1980) و,
- جيل ذ / جيل الألفية (من مواليد 1981 و 2000).
من الناحية الديموغرافية ، ومع ذلك ، في الأزمنة الحالية ينتشر الجيل العاشر والميلينيال على غالبية القوى العاملة وهم موضوع نقاشنا..
إذا قمنا برحلة سريعة أسفل حارة الذاكرة للجيلين ، فسنرى جذر كل اشتباكات الشخصية بينهما. عندما كان الجيل العاشر يتجه نحو العالم الاحترافي ، كان العالم يدخل حقبة النمو الاقتصادي في وتيرة الحلزون. لم يكن هناك الكثير من فرص العمل ، و زيادة في الآباء المطلقين مقصود تقاسم المسؤولية في سن مبكرة
من ناحية أخرى ، فإن جيل الألفية ولد في عصر التقدم التكنولوجي السريع حيث لعب الإنترنت والاتصالات دورًا حيويًا في المجتمع.
فيما يلي بعض الخصائص المميزة للجيل العاشر والميلينيال في جوانب مختلفة من حياتهم المهنية والتي من شأنها أن تساعدنا على فهم اثنين من جالوت القوى العاملة بالتفصيل.
توازن الحياة مع العمل
التوازن بين العمل والحياة هو عنصر أساسي عندما يتعلق الأمر بالرضا العام للموظفين. لذلك ، لا يختلف الجيلان كثيرًا في متطلبات الحياة الشخصية والمهنية المتوازنة. لكن الفرق يأتي في الطريق كيف يريدون ذلك.
الجيل العاشر ، على سبيل المثال ، اطلب من أصحاب عملهم الامتثال لساعات العمل الصارمة من 9 إلى 5 ساعات ، ولهم, العمل ساعات إضافية غير مقبول للغاية, وفي بعض الحالات ، تعطل الصفقة.
حيث Xers "تسعى جاهدة لتحقيق" التوازن بين العمل والحياة ، و جيل الألفية ببساطة "الطلب" عليه, باعتبارها واحدة من الجوانب التي تدفع خيارات حياتهم المهنية. بالنسبة إلى جيل الألفية ، يعني مفهوم التوازن بين العمل والحياة من بعد, ساعات العمل المرنة (وخاصة للطلاب وأولياء الأمور الجدد) و فرص الاسترخاء في مبنى المكاتب.
قمة التطلعات
الجيل العاشر والميلينيال لديهم مفاهيم متناقضة للغاية فيما يتعلق بالتقدم والترقيات في مكان العمل. الجيل العاشر يعتقد أن مكتب الزاوية والمناصب العليا تأتي من سنوات العمل الجاد والخبرة والخبرة في الحقل.
في وجهات نظرهم الطريق إلى الترقية هو طويلة وشاقة ولا مفر منه. لذلك ، عندما يحصل Xers في مناصب إدارية ، يطلبون إذعان, مع مفهوم ذلك الوصول إلى السلطة محدود و يجب أن يكون حصل.
جيل الألفية ، ومع ذلك ، تختلف عنهم كثيرا في هذه النقطة. كما أثير هذا الجيل حول خطوط "رأيكم" من قبل آبائهم المشجعين ، يعتقدون أن يمكن تقصير طريق طويل إلى الترويج مع ذكاء حاد.
لجيل الألفية ، و نقص الخبرة ليس كثيرًا عناء إذا كنت جيدًا في عملك. هذا الموقف يجعل في بعض الأحيان لهم لا يهدأ ونفاد الصبر نحو المسار المناسب للتقدم.
أسلوب العمل
الانحراف الأساسي بين أساليب عمل Xers و Millennials هو أن الاثنين ينتميان إلى عصور مختلفة من التكنولوجيا والاتصالات. على سبيل المثال ، الجيل العاشر القيم وجه الوقت كتمثيل لالتزامك تجاه عملك ، بينما في الألفية, يمكن لساعتين من العمل عن بُعد تعويض يوم العمل بأكمله.
يتناقض مفهوم التسلسل الهرمي أيضًا بين القوى العاملة. Xers نعتقد في السليم خطوة بخطوة هيكل السلطة اين ا مدرب هو رمز للسلطة. جيل الألفية ، من ناحية أخرى ، نعتقد في "التسلسل الهرمي المسطح" حيث المديرين التنفيذيين والمديرين والمديرين هم ببساطة زملاء بعضهم البعض. أيضا ، ميلينيالس تميل إلى اتخاذ مدرب باعتباره الناصح ونتوقع اعتراف وردود الفعل العادية.
وبالمثل ، يستخدم Xers التكنولوجيا كأداة لمساعدتهم على تسهيل عملهم ، وبالنسبة لآلاف السنين ، يعد استخدام التكنولوجيا جزءًا من أسلوب حياتهم.
روح الفريق
الجيلان X والجيل Y يفهمان ويقيمان روح العمل الجماعي ، ومع ذلك ، فإن نقطة الاختلاف تعتمد على مفاهيمهما الفردية.
واحدة من أكثر الخصائص المميزة للجيل العاشر هو الفردية والاستقلال. لذلك فإن Xers لديهم "مفهوم الحزام الناقل" للعمل الجماعي ، مما يعني أنهم يحبون العمل في جزءهم من المشروع بمفردهم وبأسلوبهم الخاص ، ثم يمررونه بسلاسة إلى الشخص الآخر للقيام بعملهم عليه. فرق الجيل العاشر هي الأكثر إنتاجية عندما تكون صغيرة في الأرقام, أو عندما يكونون أعطيت الفرصة للعمل بشكل مستقل.
على العكس تماما ، جيل الألفية لديه أكثر من ذلك متزامنة و مفهوم التكنولوجيا المفضل للعمل الجماعي. تعد المؤتمرات عن بعد والمحادثات الجماعية والمشاركة السحابية بعض الكلمات الرئيسية التي يتردد صداها بين هذا الجيل كبدائل للعمل الجماعي. حجم الفريق لا يهمهم ، ولكن ما يهم هو لسماع صوتهم ولهم الرأي أن تكون قيمتها.
القوة الدافعة
العوامل التي تحفز الأتراب الأجيال تختلف أيضا على مستويات متناقضة. الجيل X ، على سبيل المثال ، غالباً ما يكون مدفوعًا السلطة والاستقلال والأمن الوظيفي. هم الولاء تجاه العمل و ال رئيس أنها تعمل أيضا بمثابة حافز.
حيث يعتبر مفهوم الإنجاز المهني لشركة Xers هو مكتب الزاوية ذو باب البلوط الثقيل ، وفقًا لميلينيالز كيس فول ، كمبيوتر محمول وواي فاي غير محدود باعتبارها واحدة من العوامل التحفيزية الرئيسية. جيل الألفية تريد تجد الغرض في كدحهم وحياتهم المهنية جنبا إلى جنب مع فرص التعلم من صاحب العمل.
هنا أود أن أذكر أن المكاسب المالية مثل الرواتب والامتيازات والمزايا هي واحدة من أهم العوامل التحفيزية التي تدفع كلا الجيلين نحو المسار الوظيفي. تختلف مقاربات وتوقعات الاثنين إلى حد كبير.
استنتاج
من العمال الألفية الرقمي الأصلي إلى طريقة اللعب حسب القواعد للجيل العاشر, يؤثر تنوع الأجيال بشكل كبير على ديناميات العمل الإجمالية للمؤسسة. كان هذا المقال حول إعطاء رأي عام حول الجيلين ، ولكن من المهم أن ندرك أنه ليس كل فرد في أي مجموعة معينة يتصرف مثل أي شخص آخر.
على الرغم من أن جيل الألفية ، جيل العولمة ، قد تم توصيله بطريقة مختلفة عن أسلافهم من الجيل العاشر ، رغم أنه ضروري لأصحاب العمل ومديري الموارد البشرية عدم اتباع الصور النمطية بطانية. ما هو أكثر أهمية هو التعرف على وفهم الاختلافات بين الأجيال التي يمكن أن تساعد في خلق وبيئة مناسبة لمكان عمل أفضل وأكثر فعالية.
