أرباب العمل في الحصول على Gen-X & Millennials للعمل معًا
في منظمات الأعمال اليوم ، يشبه المدرب قائد الأوركسترا. لقد استعارت هذا التشبيه لأنه مثل موصل يضبط الإيقاع ويضمن الإدخالات الصحيحة لكل موسيقي في الأوركسترا ، فإن مهمة المدرب هي: معرفة متى وكيف تجعل المواهب والمهارات المختلفة لموظفيه تعمل في المنفعة الجماعية للمنظمة.
على الرغم من أن الكثير من المسؤولية تقع على عاتق كل موظف على حدة لضبط نفسه بين الموظفين بأفضل طريقة ممكنة. ومع ذلك ، فإن هذه الجهود لا تتناسب مع الطريقة التي يمكن بها لرئيسه التعامل مع الاختلافات بين قوته العاملة.
واحدة من هذه الاختلافات الرئيسية هي فجوة بين الأجيال - فيما يلي منشور سابق كتبته على الطرق المختلفة التي يتصرف بها الجيل العاشر والجيل الألفي في مكان العمل. الآن دعونا نلقي نظرة على كيف يمكننا تحويل هذا الموقف لصالحك.
الابتعاد عن الصور النمطية
إن تعميم أعضاء المجموعة من أجل التفاهم أمر جيد ، ولكن عندما نقسم هذه الجوانب في أذهاننا ، تتطور الصور النمطية. الجيل العاشر منزعج من التكنولوجيا و تجنب استخدامه بينما جيل الألفية هي النزوات الأداة, هي واحدة من العديد من الصور النمطية الشائعة المرتبطة بالجيلين ، و كلاهما خطأ.
من وجهة نظري ، يجب على المدرب أولاً التغلب على أي افتراضات سابقة لديه حول مجموعتي الأجيال من أجل أن تكون أفضل مدير. بدلاً من تطبيق سمات معينة على جيل بأكمله ، يجب أن تحاول ذلك تعرف على كل شخص على حدة.
بمجرد أن تخلصك من عقلك بشأن الأفكار المسبقة والقوالب النمطية ، سوف يصبح الأمر أكثر سهولة بالنسبة لك نقل المفهوم من حياد الأجيال لموظفيك كذلك. مهمة المدرب هنا هي تشجيع التنوع المتعاون ونقل موظفيه بعيدا عن علامات و ملصقات.
تعيين المهام ذات الاهتمام المشترك
هناك مقولة شهيرة مفادها "سوف تتعرف فقط على شخص ما عندما تعيش معه أو تعمل معه".
بالطبع ، لا يمكنك توقع قيام موظفيك بالقيام بالأولى (سيكون ذلك سخيفًا وزاحفًا) ، لكن ما يمكنك فعله هو يصنع معهم اعمل معا.
بدلاً من تشغيل المذكرات المكتبية ورسائل البريد الإلكتروني الجافة التي تحث الموظفين على العمل مع بعضهم البعض ، فإن الطريقة الأفضل هي إسناد المهام إليهم أن كلا الجيلين قد تكون مهتمة في.
على سبيل المثال ، بالنسبة للمشروع الذي يتضمن البحث المكتبي وكذلك العمل الميداني المحدد ، يمكنك تخصيص فريق من Xers و Millennials عليه. لا يتعلق الأمر بالقوالب النمطية ، لكنني متأكد تمامًا من أن الجيل العاشر سيشرف بكل سرور على جزء البحث الخاص به ، وسوف تقدر جيل الألفية بعض الهواء النقي.
خلق فرص التعلم
واحدة من أكبر جوانب الوئام بين الأجيال في مكان العمل هو خلق الفرص للموظفين ل نتعلم من بعضنا البعض.
من تجربتي الشخصية ، عندما يعلمني شخص ما شيئًا ما ، يكون لديك تلقائيًا شعور بالاحترام له أو لها. قد تشعر أيضًا بالديون تجاه معلمك وتسعى غالبًا إلى رد الجميل.
العمل على نفس الخط ، يمكن للتوجيه عبر الأجيال فتح الكثير من أبواب التعاون للجيلين.
بالنسبة للمهام التي تنطوي على أحدث التقنيات ، يمكنك اقتراح موظف من الجيل العاشر لطلب المساعدة من موظف ماهر في التقنية من الجيل Y ، وبالنسبة للمشروع المعين في الألفية والذي يتضمن معرفة مؤسسية أساسية ، يمكنك اقتراح طلب المساعدة من جيل متمرس X موظف.
أسلوب إدارة مخصص
كما ذكرت في المقالة السابقة ، نشأ الجيل العاشر والعاشر من التجربة أحداث مختلفة بشكل كبير التي لديها شكل قيمهم المهنية وتصورهم للعمل.
لذلك إذا كانت قيمهم مختلفة ، ولم تتطابق الحمض النووي الخاص بهم مع بعضهم البعض ، فلماذا يجب أن يكون أسلوب الإدارة المستخدم عليها هو نفسه?
لمزيد من القوى العاملة المنتجة, يجب على مدرب تصميم أسلوب إدارتههـ وفقًا للقيم والخصائص الخاصة لكل مجموعة ، وبالتالي لتضييقها على كل موظف على حدة.
على سبيل المثال ، Xers و Millennials ترغب في ذلك التواصل بشكل مختلف, لذلك ، من الاجتماعات وجهاً لوجه ورسائل البريد الإلكتروني والهاتف وحتى الرسائل الفورية ، حاول تقديم مجموعة متنوعة من أدوات الاتصال داخل المكتب. في مسألة أسلوب العمل يمكنك حتى اطلب من موظفيك اختيار أي طريقة تناسبهم, شريطة ألا يؤثر ذلك على إنتاجيتها.
قم بتعيين مثال شخصي
علاوة على استخدام أساليب الإدارة الشخصية كصاحب عمل ، ستحتاج أيضًا إلى تقديم مثال شخصي لنفسك. هذا مهم لأنه الطريقة التي تتصرف بها وإجراء الأعمال التجارية في مكان العمل هو ينعكس في موظفيك.
إذا كنت تريد أن يكون موظفوك متحررين من التحامل ويعملون بتعاون سلس ، فعليك التغلب على شياطينك أولاً.
في مكان يعمل فيه الأشخاص من مختلف الأعمار والمؤهلات والخلفيات معًا ، تنشأ النزاعات. كن على دراية بهذه الصراعات ولكن لا تأخذها بنفسك. السوق عبارة عن غابة تسمح للأقوى فقط بالبقاء. يمكن لفريقك أن يكون قوياً كما أنت.
قم بتغليفه
التنوع في مكان العمل يعني أن لديك مجموعة كاملة من البطاقات للعب مع في لعبة العمل. ومع ذلك ، فإن التنوع في مكان العمل يعني في كثير من الأحيان تعقيد و احتكاك بين الموظفين.
في حالة مكان العمل ، فإن تعبير "العمر مجرد رقم" هو في الحقيقة صحيح ، لأنه لا يتعلق بالفرق في العمر ، ولكن الاختلافات في القيم الأساسية من كل جيل.
أنت سوف العثور على أشخاص ذوي أخلاقيات العمل السيئة في كل توليد, بنفس الطريقة التي ستجد بها كلاً من الموظفين الصغار والكبار كعمال متميزين حقًا.
بصفتك رئيسًا وقائدًا للمؤسسة ، فإن مفتاح التعاون الناجح بين Gen-X و Millennials هو بين يديك. كل موظف يجلب شيئا إلى الطاولة, حتى Gen-Z الذين يدخلون السوق قريبا ، إن لم يكن بالفعل.
ومع ذلك, مهمتك هي الاستفادة من الأشياء الجيدة بالطريقة الصحيحة و لتحفيز موظفيك لبناء علاقات وظيفية في مكان العمل للنجاح الجماعي للمنظمة.
