لماذا كونك تابعا ليس سيئًا

في ثقافتنا المهووسة بالقيادة, غالبًا ما يُرمز إلى كونه تابعا على أنه عجز أو ضعف. يتم تمجيد المسؤولين ، في حين تميل أتباع لتتلاشى في الخلفية. اختر أي برنامج ماجستير في إدارة الأعمال وسترى كيف يفخرون بقدرتهم على تعليم مهارات القيادة لطلابهم ، مع التحايل التام على مزايا المتابعة.

غالبًا ما صادف كتابات وورش عمل وأدبًا وندوات تنمية شخصية استنادًا إلى موضوع "كن قائدًا وليس تابعًا". على ما يبدو ، لا يوجد شيء خاطئ حول حث الناس على تولي مناصب قيادية إن طريقة "كونك تابعا" في إطار مثل هذا الدلالة السلبية تستدعي القلق.

في هذا المنصب ، سأحاول تسليط الضوء على بعض الجوانب الأفضل حول كونك تابعا ولماذا يمكن أن تكون جيدة بالنسبة لك.

ملاحظة: في سياق هذه المقالة ، يتم استخدام "متابع" العالم لشخص ما في منصب تابع في بيئة شركة أو مؤسسة.

1. فضل الولاء

وفاء هي واحدة من أهم السمات التي تتطلبها المنظمة من قوتها العاملة من أجل البقاء في صدارة اللعبة. للتابعين الجيدين ، تأتي فضيلة الولاء بشكل طبيعي. لديهم القدرة على العمل على المهام المسندة إليهم مع ولاء قوي والالتزام بالأهداف من منظمتهم.

طريقة أخرى أتباع ممارسة الولاء من خلال المشاركة الفعالة في توليد الأفكار وكذلك تقديم المشورة بشأن الأمور التي يبدو أنها تقع في منطقة رمادية. فبدلاً من أن يكونوا مجموعة من الرجال "نعم" ، فإنهم يتحدثون علانية ويسعون دائمًا إلى ذلك المشاركة في المصالح طويلة الأجل المنظمة.

ومع ذلك ، لا يظهر جميع المتابعين نفس المستوى من الإخلاص والالتزام. بعض المتابعين مخلصون ل زعيم, البعض الآخر مخلص ل منظمة بغض النظر عمن يقودها ، وهناك أولئك الذين يظهرون ولاءً لهم فقط المصالح الخاصة.

بغض النظر عمن هو في الطرف المتلقي من التفاني, الولاء هو دائمًا جزء لا يتجزأ من المتابعة.

2. قدرات العمل الجماعي

أتباع دائما العمل في فريق. حتى لو كنت المتابع الوحيد ، فستعمل أنت ورئيسك تلقائيًا كقوة. لذلك ، فإن روح العمل الجماعي والتعاون مضمن في شخصية كل متابع.

بما أن العمل الجماعي هو واحد من تلك المهارات العالمية التي يمكن نقلها وتطبيقها على أي من المودعين ، كونهم تابعين يشهد على قدرتك على العمل في فريق, وبالتالي إضافة قيمة إلى ملف التعريف الخاص بك كموظف فعال.

3. تأثير غير مرئي

قد يكون هذا التصريح صحيحًا أن المنظمة ليست جيدة مثل قادتها ، ولكن هذا صحيح أيضًا المنظمة ليست سوى نصف جيدة دون أتباعها.

من المفاهيم الخاطئة العامة عن المتابعين أنهم يناصرون ما يقوله رؤسائهم. عندما تكون في الواقع يستثمر أتباع الخير الوقت والطاقة في إصدار أحكام مستنيرة بشأن المهام التي تم تعيينها وتؤثر بشكل كبير على نتائجها.

خذ على سبيل المثال ، أي مشروع يعمل عليه فريق من المتابعين. على الرغم من أن القائد أو المشرف قد يكون قادرًا على توجيه وإدارة المشروع ، حتى ذلك الحين ، من الفكرة إلى التنفيذ ، فإنه سوف تعكس أفكار وقدرات مرؤوسيه.

تتميز بيئة المكتب اليوم بالتسلسل الهرمي المسطح والتكنولوجيا الناشئة بسرعة وثقافة تنظيمية جيدة التنظيم ، والتي غيرت جميعها ديناميات كونك تابعا ، مما منحهم مزيدًا من القوة.

بالمقارنة مع رؤسائهم, المرؤوسين قد تفتقر إلى السلطة ؛ ومع ذلك ، فإنها بالتأكيد لا تفتقر إلى القوة والتأثير.

4. أفضل المواد القيادية

إن الافتقار إلى الوعي والتفاهم هو ما يجعلنا ننسى أنه على الجانب الآخر من القيادة هو مفهوم أسيء فهمه للمتابعة. يجسد المتابع الجيد والفعال بعض السمات الخاصة التي تمكنه من النمو نحو منصب قيادي فعال.

واحدة من أفضل الأشياء عن كونك تابعا هو أنه يعلمك أن تكون تدرك احتياجات الناس حولها, لقراءتها و فهم ما قد يكون من العوامل التحفيزية أو demotivation.

لدى القادة الذين شغلوا مناصب متابعة فكرة أفضل عن كيفية قيادة الناس في اتجاه معين وإبراز أفضل ما لديهم.

وبالمثل ، يمكن تعلم جانب الحكم الجيد الذي يعد جزءًا أساسيًا من تدريب القائد ، في الوقت الذي يكون فيه تابعا.

كما أتباع غالبا ما تواجه تحديات التحكيم واتخاذ القرارات وإيجاد الحلول على المستويات القاعدية ، يمكن ترجمة هذه القدرات بسهولة إلى اتخاذ قرارات أكبر وأكثر أهمية على مستوى القيادة.

على الرغم من أن كل أتباع لا يتطلعون إلى أن يكونوا قائدًا ، ومع ذلك ، لا يمكن للمرء أن ينضج تدريجياً نحو منصب مسؤول وموثوق بدون إظهار القدرة على المتابعة والعمل بفعالية في المجموعة.

كما أبرز أرسطو هذا المفهوم منذ عدة قرون قائلاً: "من لم يتعلم أبدًا أن يطيع لا يمكن أن يكون قائدًا جيدًا".

الحد الأدنى

في عالمنا الحالي التنافسي للغاية ، نشجع باستمرار على السعي من أجل دور قيادي. أنا شخصياً أعتقد أن هناك ما يبررها تمامًا التطلع إلى التقدم والترقية ، لا سيما عندما كنت تعمل بجد في حياتك المهنية.

ومع ذلك, رؤية المتابعة كعامل مهين يسبب لك ضررًا أكثر من نفعك.

كونك تابعا ليس مجرد شيء تفعله حتى تصبح قائدا. وبدلاً من ذلك ، تتطلب مزايا المتابعة الالتزام والتعاون وإيجاد الحلول التي تشكل جوهر قوة كل مؤسسة ناجحة.

(صورة الغلاف عبر Freepik)