8 أشياء لا تريدها في شريك بدء التشغيل

كل شخص تعرفه يبدأ أعماله الخاصة - أشخاص من أي فئة عمرية: المراهقون ، البالغون في العشرينات والثلاثينيات والستينيات من العمر. ومعظم الناس يدركون ذلك الذهاب في وحده وحده أمر صعب عمل. هذا هو عندما يطرح المرء مسألة جلب شريك ، سواء كان ذلك لمضاعفة رأس المال الأولي أو جلب مجموعة ضرورية من المهارات التي لا تملكها. إنها خطة جيدة بالفعل.

تبدأ العديد من الشركات الناجحة كشراكات ، مثل Google Sergey Brin و Larry Page ، مؤسس Facebook Mark Zuckerberg ومؤسسيه الأربعة الآخرين. يمتلك المؤسسون شخصًا يشاركهم في التجارب والمحن التي تهم فتح شركة ناشئة ، ويساعد أيضًا في تخفيف مستويات التوتر.

ثم مرة أخرى ، هناك بعض السمات التي لا ترغب في امتلاكها في شريك بدء التشغيل وبالنسبة للبعض منا ، فإن أجراس التحذير هذه لا ترن في أقرب وقت ممكن. بدلاً من دراسة السمات التي يبحث عنها مؤسسو الشركة في شركائهم ، دعونا نلقي نظرة على السمات التي يجب أن ننأى بها بدلاً من ذلك.

1. لا تريد شريكًا يتحدث كل شيء ، ولكن ليس لديه سجل حافل.

هناك ثلاثة أنواع من الأشخاص في العالم: أولئك الذين يجيدون التحدث والقيام ، أولئك الذين يروعون في الكلام ولكنهم رائعون في الكلام ، وأولئك الذين يتحدثون جيدًا ولكنهم رهيبون في فعل الأشياء. لقد قابلت الثلاثة ، وبينهم الأخطر هو الأخير.

سيفعلون اجعلك تصدق أن كل شيء سيكون على ما يرام ، وأن كل شيء تحت السيطرة ، وإذا كنت محظوظًا بما يكفي لتتحدث عن كلامهم الجميل ، فستجد قريبًا أنك تتساءل من كان الجاهل الحقيقي.

عند إجراء مقابلة مع شريك ، تأكد من طلب سيرتك الذاتية أو السيرة الذاتية واطلب منهم شرح ما فعلوه في أعمالهم السابقة ومشاريعهم ومشاريعهم الأخرى. كما لن يضر تحقق من الأشياء التي يقولون.

في الوضع الحالي للإنترنت ، فإن معظم الأشياء موجودة بالفعل على الإنترنت. العلم الأحمر لشريك محتمل هو أنه عندما تقوم بالبحث السريع عن أسمائهم و يأتي القليل إلى لا شيء في النتائج. إذا كان شريكك المحتمل ناجحًا في صناعة واحدة أو أخرى, يجب أن يكون هناك بعض المسارات الرقمية من مغامراته على التغريدات ، منشورات Linkedin و Facebook ، منشورات المدونة ، قصاصات الأخبار ، أو حتى موقع شخصي أو ذكر في بيان صحفي.

مجرد التفكير في ذلك. يمكن لأي شخص بدء أي موقع ويب في أي وقت وصفع وجهه هناك تحت اسم مختلف ، ثم ادعى أنه أو أنها كانت مصممة ويب لمدة 30 عامًا.. ابحث عن مصداقيتها واجعلها تصادق على سلطتها.

2. لا تريد شريكًا غير متسق.

الشركات الناشئة هي دائما على الخط. لا يمكن أن يضيع الوقت أو الموارد. إذا قرر شريك حياتك فعل شيء ما اليوم ، وآخر في اليوم التالي ، يجب أن تكون قلقًا. لا بأس إذا كان لديك ما يكفي من الموارد ل “المخلفات”, في بعض الأحيان يكون ذلك أمرًا لا مفر منه ، خاصةً إذا كنت تهدف إلى الابتكار. لكن بينما لا تزال في طور التعرّف على الأشياء ، فأنت بحاجة إلى التركيز على الليزر.

ربما هذا هو السبب في أنك تبحث عن شريك ، لذلك يمكن لشخصين التركيز على شيئين مهمين وأكبر.

يمكنك بسهولة اكتشاف شخص غير متناسق من خلال النظر في سيرته الذاتية. هل لديهم تعاملت مع اثنين من الوظائف في غضون عام? هل لديهم قفز من مشروع إلى آخر? سيكون من الحكمة أيضًا طلب مراجع الأحرف التي يمكنك الاتصال بها والتحدث معها. فكر في الأمر كتمرين لجمع الملاحظات. إذا كان شريكك المحتمل متناسقًا ، فسوف تتحقق الأمور.

3. لا تريد شريكًا سيئًا في التعامل مع الناس.

إنه عالم كبير هناك وهناك الكثير الأشخاص الذين ليس لديهم أي فكرة عما هو مقبول ثقافياً وما هو غير مناسب عند التعامل مع الآخرين. على سبيل المثال ، أخبرني صديق لي كيف صاح شريكه الجديد في وجهه بينما كانوا في مكان عام. كونه أجنبي طويل القامة ، وقفت بالتأكيد وكان الناس ينظرون إليه مضحك.

النقطة هنا هي, إذا كان شريكك المحتمل لا يعرف كيفية التعامل مع الناس ، فهذا بالفعل علامة حمراء. إذا لم يستطع أن يعامل الناس بشكل صحيح ، فسيصعب على الناس أن يعجبوه. إذا كنت الشخص الوحيد الذي يحترمه هذا الشخص ، لكنه لا يمد هذه المجاملة إلى الأشخاص الذين يعملون تحتك ، فهذه إشارة تحذير للبحث عن شريك آخر.

لمعرفة ما هي الصفقة الحقيقية ، يمكنك ذلك امنح شريكك المحتمل تجربة تجريبية, شهر كامل من العمل معك ومع الفريق بأكمله فقط لمعرفة مدى تعاونهم مع الأشخاص. هذا أمر مهم لأنه إذا بدأت شركتك في المستقبل ، فمن المتوقع أن يتعامل شريكك مع لاعبين أكبر في هذا المجال. وأنت أيضا لا تريد أن تتجول facepalming كلما فتح شريك حياتك فمه.

4. لا تريد شريكًا يكره موظفيك.

حسنًا ، ربما لا يزال هناك نقص في المهارات الاجتماعية ، لكن عليك أن تضغط على المكابح عندما يؤدي ذلك إلى كره أشخاص لشريكك. هذا كبير لا لا. أنت تبني فريقاً من النجوم, ليس فيلم مع شرطي جيد وشرطي سيء.

يمكنك بسهولة تحديد شخص يكره موظفيك (الحاليين أو المستقبليين) إذا كان عليك قضاء بعض الوقت مع الجميع. أحضر هذا الشريك المحتمل ، واطلب منهم التنقل والتحدث إلى موظفيك الحاليين ، وتناول الغداء مع الجميع ، ثم في نهاية اليوم اسأل موظفيك عن ملاحظاتهم.

حدث هذا بالفعل لي خلال فترة عملي كمطور ويب. أحضرت الشركة مقدم الطلب ، وفي نهاية اليوم ، طلب منا المدير (الموظفون والمتدربون الداخليون) تقييم الشخص: إذا أحببناه أم لا ، وتعليقات أخرى. عمل ملايين الدولارات في الواقع أخذ ذلك في الاعتبار. لماذا ا؟ لان وهم يعرفون أن السعادة في مكان العمل أمر بالغ الأهمية!

ستكون الأمور صعبة للغاية إذا تخطيت هذا ، وجلبت الشريك على أي حال. هناك منشور على reddit حيث قام المستخدم من خلاله بالاطلاع على كيفية قيام مؤسسه المشارك بإخراج ثقافة شركته ببطء.

“بدأ مدير العمليات الخاص بي في العمل مثل ثقب ** مع جميع الموظفين الجدد. إنه يعطيهم مهل زمنية مستحيلة للعروض التوضيحية الغبية أحيانًا لعملاء محددين. إنه يقف في وجوههم وهو دائمًا يتصارع ويقاتل مع مدير التسويق لدينا حول مدى عدم كفاءة فريقنا النامي الجديد. […] ثقافتنا تتعطل ببطء. أعلم أن لدي الوقت لتصحيح ولكن لا يمكنني إطلاق النار عليه لأنه الأفضل في ما يفعله.”

أنا لا أحسد أن أكون في منصبه.

5. لا تريد شريكًا لديه الكثير من المشاريع الجانبية.

من المفهوم أن رجال الأعمال المهرة سوف لديك ما لا يقل عن اثنين من المشاريع الجارية في نفس الوقت, ولكن إذا كان شريكك المحتمل ليس على استعداد للتضحية أو تخفيف المقود على بعض هم مشاريع لإعطاء المزيد من الوقت ل خاصة بك, خذ ذلك كعلامة على أنهم مجرد معاملتك كهدف جانبي آخر.

ابحث عن شريك بدء التشغيل يمكنه خصّص معظم وقت العمل معك لتحقيق نفس الأهداف. بالمعنى نفسه ، عليك أن تسأل نفسك عما تبحث عن شريك. هل هو جلب موهبة جديدة ستدير وتزرع منطقة معينة في شركتك وأنت مشغول في أجزاء أخرى منها؟?

أم أنه سيكون لديك المزيد من الوقت لنفسك ومشاريع أخرى؟ إذا كان هذا هو الأخير ، فإنك قد فعلا تكون المشكلة التي تحاول تجنبها.

6. أنت لا تريد الشريك الذي لديه الأنا أكبر منك.

كل شراكة تبدأ بموقف مروض. سيقيم الطرفان الأنا لدى الطرف الآخر ، ويحاولان عدم فرض فكرة أكثر من اللازم ، ويحاولان توخي الحذر. وهذا طبيعي. إنها جزء من عملية أن تصبح فريقًا. لكن المشكلة تكمن عندما يجب اتخاذ قرار كبير, و كلاكما على طرفي القرار.

على سبيل المثال ، قد ترغب في خفض أسعار الخدمة الخاصة بك من أجل الحصول على المزيد من العملاء ، الذين كانوا يبحثون عن حلول أرخص تكلفة ، ولكن شريكك يعارض الفكرة لأن ذلك سيتضمن خفض معايير الشركة وحتى صورتها.

إذا كانت الشروط الخاصة بك هي شراكة 50-50 ، وهذا يعني لا يمكن للمرء أن يقرر بدون الآخر. وإذا لم يرضِ أحد ، وإذا لم يكن أحد مستعدًا لتقديم تنازلات ، وإذا لم يكن أحد مستعدًا لوضع الأنا جانبًا ، فهذا كثيرًا شراكة فاشلة. الهدف من الشراكة مع شخص ما هو اجعل شخصًا ما يسحبك إلى الواقع, إلى الحفاظ على بعضها البعض في الاختيار - عدم السيطرة على عملية صنع القرار.

إليك مثال جيد للمشاكل التي قد تواجهها إذا تعاونت مع شخص لديه الأنا الكبيرة بشكل غير طبيعي. إنها قصة مثيرة للاهتمام حول مدى صعوبة الحصول عليها إذا اخترت الشخص الخطأ.

الآن ، دعنا نعود إلى شراكة 50-50.

7. لا تريد شريكًا يرغب في شراكة 50-50.

هناك أنواع مختلفة من الشراكات. هناك “شريك المال” الذي يمول كل شيء في حين “شريك العمل” يعمل على كل شيء ، ولكن يتم تقسيم السيطرة والأصول في الشركة. ثم هناك “مساو” شراكة حيث كلا الجانبين الملعب في أموالهم والوقت والعمل. لا يهم نوع الشراكة التي تشكلها ، فالنوع من 50 إلى 50 فكرة سيئة. إنه قاتل الأعمال.

60/40 جيد ، وربما حتى 52/48 ، ولكن لا تذهب أبدًا لمدة 50-50. يجري على نفسه “مرتبة” هي وصفة لكارثة على المدى الطويل. يجب أن يكون هناك شخص ما في القمة الذي هو في نقطة السيطرة والمساءلة, شخص لديه القرار النهائي في كل شيء. حتى في الرياضة هناك سلطة أكبر باستثناء الفرق التي تلعب ، وهذا هو الحكم. بدون هذا ، ستنتهي بالقتال إذا لم يكن أحد يريد التسوية من أجل التوصل إلى قرار. يجب أن يكون هناك شخص ما في الأعلى ، وهناك مجال فقط واحد.

فيما يلي مثال ، مثال مفجع ، عن شراكة فاشلة. يمتلك كاثلين كينج مخبزًا ناجحًا ومتناميًا في ساوثامبتون ، نيويورك. منذ نشأتها في بلدها الأصلي ، كانت مخبز الوصفات الخاصة تنمو باطراد ، قررت أن تتعاون مع شقيقين. يقسمون العمل بالتساوي ، وهذا هو ملكية 33.33 ٪ لكل منهما. اتصال رديء. تعاون الإخوان في نهاية المطاف وطردوا الملك من نشاطها التجاري.

8. لا تريد شريكًا يوافق على كل ما تقوله.

من بين كل الأشياء المدرجة في هذه المقالة ، هذا هو الأكثر خطورة. في حين أنه من الجيد حقًا العمل مع شخص يمكن أن تتفق معه ، فإن الخطر هنا قد تبدأ في الاعتقاد بأنه لا يمكنك فعل شيء خاطئ. كل ما تفعله يعتبر صحيحًا - حيث لا يوجد أحد ينافس أفكارك وأفعالك. وهذا ما يسمى تأكيد التحيز.

شيء آخر يندرج في هذه الفئة هو المهارات التي يتمتع بها شريكك المحتمل. لا تبحث عن شخص لديه نفس المهارات بالضبط لديك. ابحث عن شريك يمكنه إكمال مهاراتك. إذا كنت جيدًا في إنشاء المحتوى ، فابحث عن شخص جيد في تسويق المحتوى. إذا كنت تستطيع بيع أي شيء ، ابحث عن شخص يمكنه إنشاء منتجات رائعة. انت وجدت الفكرة.

العكس بالعكس, يجب أن لا توافق فقط على كل ما يقوله شريكك. والقاعدة هنا هي أنه إذا وافق الجميع في الغرفة على شيء واحد ، فيجب أن يكون هناك شخص واحد على الأقل يلعب دور محامي الشيطان.

كلمة أخيرة

يمثل بناء مشروع تجاري من الألف إلى الياء مجهودًا جبليًا ، ولكن يمكنك خفض هذا بمقدار النصف عن طريق جلب شريك إلى عملك ، وهو الشخص الذي سيكملك بطرق تفتقر إليها ، والعكس بالعكس. عليك فقط أن تجد هذا الشخص (أو اثنين منهم) من لديه نفس المستوى من الاقتناع كما لديك.

في الواقع ، من الصعب العثور على في احسن الاحوال شريك تجاري. هناك العديد من المتغيرات ذات الصلة ، وبطريقة أو بأخرى ، سيكون عليك حل وسط عند اختيارك أيضًا. هناك شيء واحد مؤكد ، رغم ذلك ، تحتاج إلى إبقاء بعضنا البعض تحت المراقبة ، وربما يكون كل شيء مكتوبًا ، وجميع البنود والشروط والمواقف والسياسات ، وجميع الأعمال.

اقرأ الآن: الخطايا السبع المميتة لرواد الأعمال