5 خرافات العامل البعيد تحتاج إلى التوقف عن الاعتقاد
ما هو أول فكرة لديك عندما تسمع مصطلح "العمال عن بعد"؟ هل يستيقظون عند الظهر ، ويعملون من الأريكة في بيجاماتهم ، ولا يكادون يفعلون أي شيء؟ أم أنهم أمهات مع جحافل من الأطفال يركضون في المنزل لغرض وحيد هو الاحتفاظ بها من عند يجري التركيز بشكل فعال?
في حين أن هذه الأفكار قد تكون شائعة ، إلا أنها محدودة للغاية - كما هو الحال في, أنها تحد من تصور رجل الأعمال للعمال عن بعد الذي يمكن أن يكون ربما الأشخاص المناسبين لمساعدة أعمالهم على الازدهار. من خلال إلقاء نظرة فاحصة على البيانات الفعلية حول العمال عن بعد ، يصبح من الواضح أن معظم الخرافات التي لدينا عن العمال عن بعد هي بعيدا عن الحقيقة.
الأسطورة 1: إنهم آباء ، معظمهم من النساء
أولاً ، من المهم توضيح ذلك لا توجد بيانات صعبة الإشارة إلى أن الآباء الذين يعملون عن بعد أقل فاعلية من الأفراد الذين ليس لديهم أطفال ، ولا النساء كمجموعة سكانية يقومون بعمل أقل شأنا من الرجال. حتى لو كان العامل البعيد لديك أمًا ولديها طفلان في المنزل ، فلا يوجد سبب لتفضيل عامل آخر يعيش ذكرًا بمفرده ، على هذا الأساس.
إذا كنت تفعل ، كن حذرا ، لأنه في كثير من الحالات ، حتى يسأل حول الوضع الأبوي في مقابلة أو اختيار الموظفين على أساس الجنس أمر غير قانوني.
التركيبة السكانية الفعلية لمعظم العمال عن بعد تفسد هذه الأسطورة المفتوحة على مصراعيها: في الولايات المتحدة على الأقل ، معظم الناس الذين يعملون عن بعد هم من الرجال. تميل النساء إلى العمل أكثر من ساعات العمل بشكل عام وأقل احتمالا لممارسة وظيفة نائية بحتة.
الأسطورة 2: تحصل على ما تدفعه مقابل
هناك تباين كبير في المواهب كما هو الحال في الأجور عندما يتعلق الأمر بالعمال عن بعد. يقوم العديد من المتعاقدين المستقلين - وخاصة أولئك الذين يعملون مع الشركات الناشئة أو أصحاب الشركات البعيدة - بدفع معدل رواتبهم لعملائهم بناءً على تصورهم لمهاراتهم وخبراتهم ضد ما يعتقدون أن سعر السوق الذهاب يجب أن يكون.
من السهل أن يختلف إدراكهم لمهاراتهم وسعر السوق العادل عن الواقع ، للأفضل أو للأسوأ. بدلاً من النظر إلى معدل الأجور المطلوب من المقاول باعتباره علاقة مباشرة بجودة عملهم ، اطلب أمثلة ومراجع. قابلهم وشعر بخبرتهم قبل التوظيف.
سيكون المرشح الجيد للعمل عن بُعد سعيدًا بتقديم هذه المعلومات لأنهم يفهمون أنه من المهم تقديم نتائج عند العمل عن بُعد.
الأسطورة 3: أنهم يعملون أقل
بين العاملين عن بعد الذين تم تعيينهم بدوام كامل ، هناك حافز قوي لملء ساعات عملهم الأسبوعية ولديهم عمل كبير لإظهاره: ليس هناك فيس تايم تشارك في عملهم.
يوجد أيضًا فصل أقل بكثير بين عملهم وحياتهم الشخصية لأنه يمكنهم (وأحيانًا يفعلون) تشغيل الكمبيوتر بشكل حرفي وبدء العمل في غضون 5 دقائق من الاستيقاظ. بالطبع ، إذا قمت بتوظيف عامل عن بعد وقيدت ساعات عملهم الأسبوعية بسعر 15 أو 20 أسبوعيًا ، فسيعملون حتى هذا الحد وليس أكثر, عظم من الوقت.
ومع ذلك ، دراسات عن الشركات التي توظف العمال عن بعد لم يتم العثور على علاقة بين العمل عن بعد و انخفاض الإنتاجية. في الواقع، فإن العكس قد يكون صحيحا.
الأسطورة 4: المواهب المحلية أفضل من الخارج
إذا كانت المواهب المحلية أفضل بشكل موحد ، فهذا يعني أن التعليم في الولايات المتحدة ليس كذلك. 1 في جميع أنحاء العالم وأنه لا يوجد أحد في الولايات المتحدة لديه أبدا تم إطلاقه بسبب الأداء الضعيف. هذا ببساطة غير صحيح - المواهب العليا هي المواهب العليا, بغض النظر عن مكان وجودهم في العالم. يعمل الكثير من المساعدين والمطورين ومصممي الغرافيك الإضافيين ذوي المهارات العالية والطلب عليهم من العديد من البلدان الأخرى حول العالم.
من الصعب التوصل إلى سبب عمل مقنع لتفضيل مطور محلي فقير أو متوسط المستوى لشخص لديه سجل مثبت من العمل عالي الجودة من بلد آخر.
السؤال الأكبر هو كيفية معرفة إذا كان العامل البعيد أداءً عاليًا قبل التعاقد معهم. في أسوأ الحالات ، نود على الأرجح معرفة ما إذا كانوا يبالغون في الوعد بما يمكنهم فعله قبل أن يفوتونا ساعات طويلة. أدوات تتبع الوقت وتتبع الإنتاجية ضرورية لهذا الغرض.
علاوة على ذلك ، بعناية التحقق من عمل المقاول السابق قبل تعيينهم ، ثم التأسيس الاختيار الآلي التي تتيح لك معرفة كيفية أداء استئجار جديد ، هي طرق رائعة للتغلب على أسطورة العامل البعيد هذه والحصول على أفضل المواهب في جميع أنحاء العالم.
الأسطورة 5: إنهم (أو يجب أن يكونوا) منطلقين للعمل عن بعد
المنفتح هو المرشح المثالي للعمل عن بعد لأن التواصل أمر حيوي لنجاحهم ونجاح صاحب العمل. يجب أن الموظفين عن بعد أبدا “اذهب الظلام” - تتضمن أفضل ممارسات الاتصال تسجيل الوصول بانتظام عبر البريد الإلكتروني أو الدردشة أو الفيديو أو أي طريقة أخرى للاتصال الظاهري. هذا أمر طبيعي بالنسبة للمنفتحين ولكن قد يكون أكثر من تحد للانطوائيون.
لا يزال المنفتحون يحصلون على التنشئة الاجتماعية التي يحتاجون إليها من خلال العمل في المقاهي ، ومساحات العمل ، وأي مكان عام آخر متصل بالإنترنت.
يتم إحتوائه
العمل عن بعد يمكن أن يكون قيمة للغاية ليس فقط للموظفين ، ولكن أيضا للشركات. من خلال استغراق الوقت الكافي لفهم كيفية جعل المؤسسة عن بعد تعمل داخل الشركة ، يمكن لرجل الأعمال إضافة المزيد من القيمة إلى أعماله بعدة طرق مختلفة.
تعتمد ثقة العمال عن بُعد ، وتمكين الاتصال عن بُعد ، وإعطائهم أدوات التعاون ، وتنفيذ الإجراءات التي تعمل ، كلها على ذلك التخلي عن هذه التحيزات المشتركة ضد العمال عن بعد.
ملحوظة المحرر: هذا هو مكتوب من قبل ديف نيفوغت ل Hongkiat.com. ديف هو مستشار التسويق عبر الإنترنت. وهو أيضًا أحد مؤسسي شركة Hubstaff.com ومديرها التنفيذي ، وهي شركة نائية تمامًا ومقرها في إنديانابوليس بولاية إنديانا.
